ABS – American Building System Sector: Construcción sostenible
Tipo de empresa: Pyme
Negocio especializado en el diseño y ejecución de viviendas pasivas, sostenibles e industrializadas. En pleno proceso de expansión, la compañía incorpora el perfil de Interim Adjunto a Dirección, para liderar un proyecto de transformación interna para afrontar nuevos retos de crecimiento, profesionalización y diversificación de líneas de negocio, sin perder su fuerte compromiso con los valores de sostenibilidad.
Objetivos:
- La profesionalización rápida del negocio, con análisis del plan de crecimiento y diversificación.
- La optimización de procesos operativos y reorganización de flujos de trabajo.
- La reestructuración de equipos y mejora del diseño organizativo por áreas.
- La implementación de herramientas de evaluación del rendimiento, fomentando la cultura de mejora continua.
El resultado:
“Gracias al acompañamiento de Immaculada Tena, no solo fortalecí mi liderazgo, sino que transformamos la cultura y la estrategia de nuestra empresa.”
Tras décadas dedicado a la operativa del negocio familiar, me encontré en un momento de transición y dudas sobre mi capacidad para dirigir la empresa. Conocí a Immaculada durante un máster y, a partir de ahí, comenzamos un proceso de coaching individual que se extendió a todo el equipo directivo.
Su experiencia como Interim Manager y consejera fue clave: mejoramos la productividad, optimizamos la gestión del talento y enfrentamos con éxito cambios estructurales. Gracias a su apoyo, aprendí a delegar, centrarme en la estrategia y liderar con claridad. Hoy estamos impulsando la apertura de una segunda fábrica y contamos con un plan de crecimiento a diez años.
Sin duda, recomendaría a Immaculada a cualquier organización que necesite un cambio real, estratégico y humano.
César Muelas
Socio y Gerente de American Building System, S.L.
